【財訊】北美館二期、高市圖總館…接下最棘手的大案！建築未來的設計師——劉培森
2023-04-02
坐落在台北台塑大樓旁的明志大樓屋齡已高達40年，外觀早不若當年恢宏，但享譽國際的劉培森建築師事務所，卻仍惜情地駐足於前岳家的建物中。
他個人的辦公空間中錯落陳列著各種東西方藝品與文具，聖女貞德青銅像旁是機器人和小沙彌塑像，文房四寶則和西式製圖尺規同列，迥異而又融洽地兼容彼此存在，展現出劉培森獨到的空間語言與觀看方式。
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2022年，是劉培森在文化展演建築設計更上一層的重要年分—5月，歷時10年的台中綠美圖主體工程完工上梁，預計2025年完成內裝；同時間，他拿下備受矚目的台北市立美術館2期擴建案；9月，斥資40億元的高雄市圖書館總館2期文創會館計畫BOT案啟用營運。此外，統一的台南新市物流園區、南港衛福部防疫中心等，也在緊鑼密鼓興建。
兼具歐美建築思維 作品從醫院到藝文展館都有
劉培森是國內少數兼具美國與歐陸建築思維的建築師，服膺於功能主義之父柯比意（Le Corbusier）思想體系，從宗邁建築師事務所服務到個人開業，31年間累積的作品遍及海內外，從醫院、養生村、園區整體規畫、交通設施、商辦大樓等。
雖然是以功能性最複雜的醫院起家，不過劉培森作品中，大眾討論度最高，卻是他參與過的公共藝文展館標案，包括高雄世運主場館、北少林寺重建，甚至是後來怒而切割的遠雄大巨蛋。
「文化設施是每個建築師都很想得到的標案，因為可以發揮創意的空間更大。」劉培森說，醫院是最複雜的建築，人終其一生的生老病死都在其中，還要能體現不同醫院管理者的理念，「以這麼複雜的案型開啟事務所業務，對我來說是很好的磨練，因此現在我做美術館和圖書館，不會只是表達建築空間，而是反映整個空間深層機能的所有可能性。」
他認為，若以1995年、2005年、2015年為切點，可將台灣建築國際化分3個10年。在1995年前後，台灣已有不少國際競圖，但大多是國際設計師為主，本土事務所輔助，1995年的台中新市政中心的國際競圖案，就是台灣政府單位首次辦理國際競圖的大案。當時劉培森與瑞士建築師韋伯．侯佛合作，拿下競圖第1名，但卻因台中財政困窘、改推古根漢美術館等因素遲滯不前，到真正重啟計畫，已事隔8年。
「我們一直以為這案子已經胎死腹中了。」劉培森回憶，雖然因各種因素與角力，新市政大樓拖到2005年才動土，又因經費追加、工期延長，到2010年底才啟用，議會更延至2012年落成，但從這一案開始，事務所正式投入大型公共工程，學到很多各方角力與談判的經驗。
「自此之後，台灣本土建築師應該要莊敬自強了，不能再靠外國設計師競圖，因此，當高雄市圖書總館也開國際競圖標，我們就決定要靠純本土團隊去爭取，雖然在此之前從來沒做過圖書館，仍很幸運拿到第1名。」
設計高市圖總館構想 兼顧整體保留2期預定地
什麼樣的設計，能獲得日本建築師渡邊邦夫以「集結20世紀建築手法總和」盛讚？劉培森解釋，高市圖總館主體結構為懸吊式梁柱，過去懸吊常用在吊橋，沒人用在建築，但他的創新卻能一次解決避震與圖書館載重問題。他說，台灣有地震，公共圖書館樓地板大，又要承載非常多書，傳統結構柱都至少要90x90公分見方，常造成室內死角。為了便於館員巡視，他把大柱立在四角，改用多根直徑6公分的鋼柱懸吊樓板，空間一下子就變得很通透，館方也能精簡管理人力，未來還能更換柱體，讓結構更新永續。
高市圖總館位於亞洲新灣區內，如此黃金方正地段不可能只做圖書館，因此劉培森在規畫一期時，便保留了一塊2期預定地，後來再拿下2期競圖首獎，理念也獲得業主中信金的支持。
他說，2期文創大樓不能複製高市圖總館低樓層的結構，是要能乘載多元內容的文創大樓，因此改以長方框架結構，中間以抽屜概念規畫不同空間系統，讓中間層可依據不同功能安置不同的結構柱位跨距，又以連通道，連結總圖屋頂花園與書店，讓書的元素得以延續。
劉培森說，要蓋圖書館，比肩的對象自然是建築系學生心中首選的巴黎龐畢度中心。那裡不但擁有全世界最完整、最系統性的建築設計館藏，館前廣場更常吸引了許多街頭藝人、小丑，甚至滑板極限運動高手聚集，還有小吃和咖啡店，成為市民遊憩的最佳去處。
因此當他與日本建築師妹島和世、西澤立衛合作，拿下台中綠美圖案時，也延續挑高地面層作為市民活動空間的設計，不過採用的是日式避震結構，在鋼骨結構的綠美圖下方做了滑輪與阻尼層，當地震時，在阻尼層上滑動的滑輪就能分散震能。
雖然綠美圖和龐畢度中心一樣，都是美術館加上圖書館，不過龐畢度中心是上層美術館、下層圖書館，但這樣的動線無法將觀賞與閱覽連結起來，於是他將綠美圖是共用出入口，圖書館和美術館各在一側，空間垂直切割，但動線為水平交流，「美術館是精神面的，圖書館是知識面的，透過這樣的設計，精神與知識便能透過空間可以交融。」
與長庚醫院合作多年，劉培森當然練就一身精準掌握設計、成本與造價的功力，但還是常英雄扼腕，像是高市圖總館，最初開出的營造成本是1坪90000元台幣（不含土地）。住宅商辦1平方公尺承重力300公斤，造價就要80000到150000元，圖書館每平方公尺承重力要達800公斤，90000元是絕對不可能做得出來。
「我不能罵發包單位，」他瞇著眼微笑，只能說他們「一時恍神」，但得標後，建築師就要堅持溝通，不能讓業主繼續恍神。「全世界沒有一個國家的圖書館，會用這麼低的造價完成，這是非常恐怖的事。」劉培森舉例，根據監察委員林盛豐調查，2017年全球主要國家中，台北的工程造價中間值排名第40，僅高於胡志明、雅加達、吉隆坡、印度班加羅爾。
省思半甲子的矛盾 萬惡之首來自單價過低
「萬惡之首來自單價過低。」他分析，台灣公共工程長期單價過低，不僅容易導致流標，即便有廠商來標，建築師要不每天巡視抓賊，要不放任營造品質低落，但工期就得延長，廠商被罰款，更加重營造商財務負擔，官司打不完，北藝、衛武營等都曾有此經歷；去年北市府發包北美館2期也命運多舛，雖因應建材大漲，把造價拉到每平米方30萬元，還是一度流標。
即便最後由他拿下北美擴建案，內外挑戰也不小。劉培森說，館方對空間思考的角度是和建築師完全不一樣，他們會想功能符不符合展覽要求？能不能用最少人力就能看顧展場，興建經費和維護成本會不會太高？「館方看到的是這個當下他要的功能，但是建築師要考慮的是未來空間的彈性，現在這裡要做咖啡廳，下一任館長可能要改成會議室。一棟建築理應要佇立100年，建築師就要盡量去設想這100年中空間的各種應用。」
笑稱自己是銀髮族設計師，但卻愈來愈能體認范裘利（R. Venturi）的建築理論經典著作《建築的複雜性和矛盾性》所述，「建築不是為了過去而做，也不是為現在而做，而是為了未來而做」。劉培森說，建築師的價值在於深度探索同樣主題，幫空間策畫人開發出最大的可能性。
