专案背景：

小港医院于民国86年落成启用，提供南台湾医疗资源匮乏的小港、五甲、前镇、大寮、林园等地区便利的服务。惟历经二十余年的使用，占床率过高及门诊壅塞，使用空 间亟需扩充且医疗仪器设备亦有更新之必要。有鉴于大高雄地区医疗资源整合再造 之经营绩效与活力，为提升医疗服务能量，本案可藉由健全小港医院整体建物规模 及医疗设施改善，嘉惠小港及邻近乡亲的医疗服务质量，带动地方经济发展与提供 就业机会，达成高雄市立医院再发展「立竿见影」的实质价值与意义。

设计重点：

一、注入文化艺术的空间氛围

消弭医院给人冰冷灰暗的不良观感。

二、营造以人为本的医疗环境

藉由人性关怀，提升医疗服务质量。

三、设置特色医疗整合区

包括急重症医疗中心、国际医疗中心、癌症中心等。

四、规划相邻的感控动线

如急重症动线、传染防疫动线、开刀房动线，以利作业流程集中。

五、引入自动化后勤服务系统

智能型配送系统、洁污分流管控，环境维操作便利。

六、取得智慧建筑标章

依八大智慧建筑指标规划设计。

七、银级绿建筑等级

以「四大领域、九大指标」取得绿建筑标章。